Kun projektinjohto aloitetaan, käydään asiakkaan tavoitteet, resurssit ja lähtötiedot läpi. Tämän jälkeen muodostetaan hankesuunnitelma sekä alustavat hankelaskelmat. Harristolla me mukaudumme tilaajan resursseihin ja tavoitteisiin. Keskeistä on, että roolimme käydään tarkasti läpi; työnkuvamme elää aina sen mukaan, kuinka paljon asiakas haluaa tai pystyy olemaan projektissa mukana, vai sopiiko tälle paremmin avaimet käteen -paketti, jossa me huolehdimme kaikesta.

Projektin alussa on kerättävä yhteen oikeat osapuolet ja riittävä osaaminen. Tämän lisäksi täytyy muodostaa johdonmukainen ja hankkeen tavoitteita palveleva etenemismalli. Kun luodaan selkeä etenemismalli, mahdollistetaan kustannustehokas järjestys projektin eri vaiheille. Alalla ja rakennushankkeiden johtamisessa yleinen ongelma on, että piirretään ja suunnitellaan projekteja pitkällekin, ennen kuin reunaehdot ja tavoiteasetanta on käyty läpi, jolloin resursseja kulutetaan turhaan.

Rakennushankkeen toteutus- ja urakkamuodosta riippuen hankkeen toteuttajaorganisaation valinta tulee eteen ennemmin tai myöhemmin. Harristolla on kokemusta useista eri toteutus- ja urakkamuodoista ja toteuttajan kilpailutusprosessi aina kilpailutuksesta, urakoitsijan valintaan ja urakkasopimuksen laatimiseen on ydinosaamistamme. Oikean toteuttajan löydyttyä projektinjohtajamme valvovat tilaajan etua ja varmistavat rakennuksen toteutumisen suunnitelman ja tilaajan tavoitteiden mukaisesti.

Harristo johtaa rakennusprojektia aina kiinteistön käyttöönottoon saakka. Tarvittaessa olemme mukana projektin johtamisessa ja valvonnassa vielä käyttöönoton jälkeenkin.

Projektinjohto on palvelunamme monipuolinen ja meille on kertynyt runsaasti erilaisia hankereferenssejä erilaisista toteutusmuodoista. Eräs tekemistämme monipuolisista hankkeista on TOASille toteutettu Rauhaniemen asuinkerrostalohanke, joka toteutettiin KVR-urakkana. Kilpailutimme hankkeessa erikseen purku-urakoitsijan purkamaan tontilla olevan vanhan asuinkerrostalon sekä huolehdimme purkuprosessin etenemisestä suunnitelman mukaan. Purkuprojektin rinnalla kilpailutimme yhteistyössä tilaajan kanssa varsinaisen uudisrakennushankkeen KVR-urakoitsijan. Tämän jälkeen toimimme hankkeessa rakennuttajakonsulttina asiakkaan etua valvoen tontille tehdyssä uudisrakennushankkeessa.

Kertaluokkaa monipuolisempi projektinjohtohankkeemme on TOAS Pinninkatu, jonka rakennustyöt aloitettiin maaliskuussa 2024. Pinninkadun hankkeen rooliimme kuului uudisrakennushankkeen projektinjohto ja talotekniikkakonsultointi, jonka lisäksi toimimme päävastuullisina rakennesuunnittelijoina sekä ympäristöluokituskonsultteina. Rakennuksessa on 10 kerrosta, 101 asuntoa, liiketilat ja maanalainen pysäköintihalli. Hankkeen erikoisuutena oli teräsbetoninen pilarilaattarunko ja kevyet julkisivut.

Projektinjohdossa tärkeintä on, että projektinjohtaja toimii tilaajan edunvalvojana ja varmistaa, että tämän tilaamalle rakennushankkeelle asetetut tavoitteet saavutetaan. Harristo erottautuu markkinassa yrittäjästatuksellaan; vastaamme työstä omilla kasvoillamme, eikä asiakkaan projektia johtava ammattilaisemme lähtökohtaisesti koskaan vaihdu; kaupanteosta ja projektinjohdosta vastaa aina sama henkilö. Näin tärkeätkin vaiheet sujuvat mutkattomasti ja asiakas voi luottaa saavansa mitä tilaa.